Bedriftskultur

Hva er egentlig ”bedriftskultur” eller ”organisasjonskultur”?

Veldig enkelt kan det betegnes som ”måten vi gjør det på her”. Den en kulturen som ER, er altså et resultat av (sam)handlinger over tid. Hva da hvis man ønsker seg endringer i kulturen? Ja, da er det nødvendig å gjøre mer enn å definere et sett av verdi ord som skal gi føringer for den nye kulturen!

Endring av kultur er synonymt med endring av adferd over tid. For å få til endring, må vi både vite hva vi endrer FRA og hva vi ønsker å endre TIL. Lytting er en vesentlig del av konsulentens arbeid i denne fasen.

Kjøreregler, kall det gjerne verdier, for adferd og samhandling må fremfor alt praktiseres av ledere, mellomledere og nøkkelpersoner for å kunne skape den endringen som ønskes. Kjørereglene/verdiene må praktiseres i alle sammenhenger i hele verdikjeden.

Og hva hvis verdier brytes? Får det en konsekvens? Hvis verdier skal anvendes som et styringsverktøy er diskusjoner rundt det å bryte dem nødvendig.

”Endringsledelse” er et buzzword i vår tid. Da er det nødvendig å huske at endring av adferd kanskje må starte i toppledergruppen. Det ligger enormt effektiviseringspotensiale i dette arbeidet!